各入試制度におけるインセンティブ（経済的・課外活動面メリット）の見直し等

WEBやDM等による接触者・請求者のニーズに応じてサポート・フォロー

なりたい自分発見カリキュラム（初年次教育）、アクティブラーニング型授業、学科・コース単位で学べる授業等をリストアップ。祝日授業日での公開受講を予定。

現在の高校生に伝わるように高校教員、高校生を交え、事例等を作成する。

新学長広報（新聞掲載…兵庫の企業トップの連合企画等）

• 在学生・保護者・卒業生への情報発信。
• 高校生及びステークホルダーへの広報（HPの強化）。
• 流通関連企業への広報（流通用語集、震災と流通研究会等）。

学生満足度向上とも連動させて学内施設の充実をはかる。
講義棟の蛍光灯のLED化推進、トイレ等のリニューアルなど

西側グラウンドでクラブの試合がある際に、見学に来た家族の観戦用にベンチを設置するなど、ステークホルダー・学生満足度向上とも連動。

• 備品整備
  学生ニーズに基づき、2015年度に丸箸の導入を実施。2016年度はスプーン、フォーク、ナイフ、食器の入替を実施。
• メニュー変更
  学生提案メニューの定番化
  ⇒提案されたメニューで好評だった学生への表彰、さらにオープンキャンパス等での提供を予定。留学生から「母国料理紹介」等のテーマで国際色豊かでユニークな料理の提案など。学生満足度向上とも連動

• 協定校の拡大（商業系統等）
• 母校訪問企画の内容充実

話題性のある流科大づくり（高大連携合同イベント実施等）

既存施設を有効活用し、学生が目的に応じて自由に利用できる場（クラブ活動、自習、グループワーク室、ラーニングコモンズ、プレゼンテーション練習、憩い等）を設置するとともに、学生にも施設の使用用途が分かり易いように広報する。

レストラン100円朝食、100名/日の利用・提供を図る（食育）。入学時に新入生への告知を徹底的に行う（新入生クラス担任からの声掛け等）。

• 低単位取得者フォロー
  学修支援ガイダンス、学生・保護者との面談を定期的に実施
  低単位となりそうな学生の早期発見と対策
• 学修相談会
  低単位取得者に限らず、ゼミ教員と学生・保護者との面談利便性を高める。

RYUKA特別奨学金受給者対象に教職員が定期的な面談を行い、各種人材育成プログラム、資格系教育プログラム（教職、公務員、グローバルスタディーズ、簿記会計など）、業界別学生生活モデル、学内奨学金・表彰制度等を伝え、「なりたい自分」に向けて進んでもらえるようフォローする。

学生にとって就職イメージから必要となる履修すべき科目および学生生活モデルが明瞭となる体系図を作成し（約40業種を予定）推奨していく。

• 地域創生に関連した交流プログラムを新設し、新たな気づきのきっかけを与える内容とする。
• 少人数制フィールドワークを実施することによって、学生が目的意識を持った行動をし易い内容とする（フィールドワーク先の選定多様性等）

• マーケティング人材育成プログラム（新規）
• 地域人材育成プログラム（新規）
• 事業承継者育成プログラム（継続）
• 観光人材育成プログラム（ホテル、旅行コース）（継続）
• リテール人材育成プログラム（継続）

学生の満足度、達成感向上のため、形に残る商品開発型連携活動の強化（特に食品メーカーなど商品化をしやすい企業との連携を強化。単年度で終わるのではなく、数年間の継続連携を目指す）

成績だけでなく課外活動等も含めて、本学の校是である「ネアカ のびのび へこたれず」の精神を踏まえ、それに相応しい学生を対象に新奨学金制度を創設。

エントリー募集時期（4月～6月）等について、各クラブの顧問・副顧問や学内ポータルサイト等を通じて広報する。

学生が自ら成長するため、より高い目標に向けて自主的にチャレンジすること、学内外のプログラムに自ら進んで積極的に参画することについて広く奨励する制度を創設。多くの学生がチャレンジできるよう学内広報を実施。

りゅうか祭、国際交流プログラム、学園夏祭りなど、学生が主体となった活動を推進し、活力ある大学づくりを目指す。

• 選書ツアー
• 書評コンテスト
• 学修支援センターとのコラボレーション企画

図書館独自の特集企画だけでなく、学修支援センターと連携し大学での学びに活かせる図書を紹介し読書や学びを推進

• 入学式終了後の通常勧誘とともに、特定日に勧誘イベント（クラブフェスタ）を開催する—1年生全クラス参加
• 文化会系、女子対象クラブの強化（吹奏楽団、ESSなど）
• 大学生になってから取り組みやすいクラブ（和太鼓、ラクロス、少林寺、ダンスなど）を重点的に強化

留学生向けイベントを実施する学生スタッフを募集し、その学生で運営サークルを立ち上げ、その後のクラブ化を目指す。
（日本文化体験、各国文化交流会、ポットラックパーティ等の実施）

• 応援バス（リーグ入れ替え戦時）
• 試合結果、報告をタイムリーかつビジュアル的に掲示するなどして周知する

クラブ所属学生の増加に伴う練習環境の整備（施設、アスレチック棟運用ルールなど）

本学とのネットワーク強化、採用依頼、学校推薦依頼、インターンシップ強化を行い、結びつきを強める。

出身エリアの学生に対して、地元の代表的企業への就職ルート拡大

クラブ顧問、副顧問によるルール・マナー指導

LINEを就職活動学生との情報連絡ツールとして導入し、タイムリーな情報提供及び学生からの情報レスポンスの強化を図る

• 就職ガイダンス
• 就職対策宿泊セミナー
• 面接練習・グループディスカッション練習
• 筆記試験対策、模擬試験
• 就職父母懇談会
• キャリアチューター、キャリアリーダー制度
• 学内企業説明会、業界研究セミナー・SPI、時事解説等のセミナー

• 開学以来30年間維持している無借金経営をキープするとともに、年間C/Fはプラスを確保し、既存ストックの増を図る。
• 2016年度事業計画および予算の進捗チェック
• 2017年度事業計画および予算の作成

創設者中内㓛の遺志を継承し、生涯学習の機会を提供してきたネアカ塾について、受講対象を今までの地域住民中心から、本学学生の保護者、高校教員等にも拡大し、大学の知的資産をステークホルダーへ還元する。

小売企業への「小売・流通用語集」、「震災と流通研究会」講演録（制作予定）配布による本学の「流通」アイデンティティ向上

• 教育後援会総会、父母懇談会、授業公開、就職相談会・講演会、バスツアー、クラブ応援バス、りゅうか祭への出店などの保護者行事の充実と実施
• 全体表彰式、特別講義受講、学園都市大学対抗ゼミ企画プレゼンテーション大会など保護者が参加できる行事の案内

レストラン備品リニューアル

レストラン100円朝食

りゅうか祭、国際交流プログラム、学園夏祭り

選書ツアー、書評コンテスト

クラブ活動支援

日本文化体験、各国文化交流会、ポットラックパーティ

応援バス等（全国大会、優勝決定戦、リーグ入れ替え戦時など）

 練習環境の改善

 LINE等コミュニケーションツールの導入

就職ガイダンス、宿泊セミナー、就職父母懇談会等

• 2015年度卒業式より有朋会賞を贈呈。
• 表彰対象基準の設定（中内賞、流通科学大学賞の対象以外の項目）
• 在学生への広報及び、有朋会会員への広報（会報誌及びWeb)

• 2016年度ホームカミングデー
  
  • 日時：2016年8月6日(土)
  • 会場：本学会場を始め全国各支部にて同日開催
  • 内容：フェイスブックを通じて全国どこでも参加できる仕組みを予定
• 学びの場の提供
  大学の特別講義受講無料の情報発信（講師一覧をタイムリーにWebで情報発信）
• 教員と卒業生の交流の場を設ける
• 各支部の活性化
  新会員を対象に4月に各支部の情報を発信。新会員対象の交流会を各支部で4～6月の間に実施し、新会員参加者の名簿情報収集。
• 名簿管理

卒業後も母校と接点を持つ機会を増やし、母校の取り組みについて協力、貢献できるように働きかけを行う（社会連携企業の紹介、就職相談等）。

新会員の勧誘及び利用促進対策（特典の検討等）

事業活動収入と事業活動支出について

1.教育活動収支

1. 学生生徒等納付金
   学生生徒等納付金は32億4,862万円で、事業活動収入に占める割合は84.0％となっています。
2. 手数料
   手数料は5,106万円で、内訳は入学検定料が主なものです。
3. 寄付金
   寄付金のうち、特別寄付金1億671万円は、施設設備整備費やRYUKA未来基金、日本私立学校振興・共済事業団の受配者指定寄付金制を利用したものなどを受け入れたものです。
   現物寄付金575万円は、教育後援会等から、機器備品や図書などを受け入れたものです。
4. 経常費等補助金
   補助金は2億9,133万円で、私立学校経常費補助金等、国庫等からの補助を受けています。
5. 付随事業収入 
   付随事業収入のうち、受託研究収入は10件で402万円です。その他事業収入は、資格講座が1,925万円、オープンカレッジが1,870万円となっています。
6. 雑収入
   雑収入のうち、教室等の貸し出しや駐車場に係る施設設備利用料は3,105万円です。その他雑収入は3,378万円で、科学研究費補助金間接経費受入や携帯電話基地局設置料などが主なものです。
7. 人件費
   人件費は22億6,015万円で、前年比8,455万円の減となっています。前年度に定年退職した教員の人件費減少等により、当期の結果となりました。    
8. 教育研究経費
   教育研究経費は16億6,404万円で、前年比1億2,397万円の増となっています。修繕費、消耗品費、奨学費等の増加により、この結果となりました。
9. 管理経費 
   管理経費は4億2,628万円で、前年比1,580万円の増となっています。これは主に、業務委託手数料と印刷製本費の増加によるものです。

2. 教育活動外収支

1. 受取利息・配当金
   資産運用収入は4,003万円で、有価証券の運用収入や預金の受取利息が主なものです。

3. 特別収支

1. 資産売却差額
   資産売却差額は324万円で、バスの売却に伴うものです。
2. 資産処分差額
   資産処分差額は1,604万円で、図書の廃棄や国際交流施設建設に係る旧ゴルフ練習場の撤去等に伴うものです。

4. 基本金組入前当年度収支差額

5. 基本金組入額、基本金取崩額

資金収支計算書とは、企業会計におけるキャッシュフロー計算書に近いもので、当該年度の全ての収入と支出を明らかにするものです。学校法人に帰属しない預り金や借入金などの全ての収入、支出が含まれます。

資金収支内訳表は、資金収支計算書の決算額を、法人と設置大学に分けて表したものです。